环球短讯！专访爱凤环董事长兼联合创始人陈清祥：从线性经济到循环经济 上市公司践行ESG应坚持三大原则

证券时报记者 匡继雄

在新发展理念引领下，环境、社会和公司治理（ESG）正成为我国推动经济高质量可持续发展的重要抓手。上市公司是国民经济的“基本盘”,积极践行ESG理念，对推动经济高质量发展意义重大。

(资料图)

为此，证券时报·中国资本市场研究院对爱凤环环保科技有限公司（简称爱凤环）董事长兼联合创始人陈清祥进行了专访。

陈清祥目前还兼任杭州电子科技大学教授及马来西亚泰莱大学客座教授，他曾带领团队开发出了电信业有害垃圾管理、电子废料循环利用及高楼垃圾分类等重要行业标准，是跨国界的ESG管理与实践专家。在采访中，陈清祥对企业ESG实践的关键、原则以及国内外差异进行了分析，为上市公司提升ESG实践水平提出了有益的建议。

将烂沙滩变成绿沙滩

证券时报记者：请介绍下您的早期经历，您在ESG实践方面的首个成功案例是什么？

陈清祥：我的家乡在马来西亚邦咯岛，该岛是世界上最美丽的岛屿之一，但一度被生活垃圾所包围。为此，2013年，我带领团队，以非政府组织的名义在岛上发起了“让焚化炉无垃圾可烧”的倡议，带动全岛居民实施垃圾分类。刚开始，岛上居民因此前没有垃圾分类的习惯，效果并不明显。据此，我们采取了以下措施：首先将带有条码的垃圾袋分发到每家每户；然后根据条码识别住户信息，通过大数据分析追踪了解哪家没做垃圾分类、哪家没有正确分类；接着，针对居民不参与垃圾分类或者参与率不高的情况，推出奖励机制，给予垃圾分类参与者一定的奖励，推动大家参与其中。针对居民不能正确进行垃圾分类的情况，我们会上门普及相关知识，定期开展具有教育意义的游戏和活动。最终，我们通过“大数据+社区”的模式带动整个岛的居民开展垃圾分类，将一个充满烂泥巴及垃圾的海滩复原为干净沙滩，还原大自然的美丽，也带动了其他区域参与垃圾分类。

通过这个案例，我意识到垃圾问题不在垃圾本身，而在于人，运用大数据对垃圾全程识别跟踪，实时监控垃圾回收质量，并利用人工智能分析的数据导向，可以从源头控制垃圾分类和减量；垃圾分类可以由社区和个人来推动，不能只靠政府或大型企业。2016年，我们将非政府组织升级为社会企业，为客户提供物品回收系统平台及服务；2019年，我们在中国成立爱凤环，服务也随之升级，业务涉及数字化固废管理、绿色数据采掘、绿色办公、ESG咨询等服务，助力企业实现可持续发展目标。

推动从线性经济模式

进入循环经济模式

证券时报记者：您认为上市公司践行ESG的关键是什么？

陈清祥：目前国内多数上市公司所处行业被“获取－制造－废弃”的线性经济模式所主导，追求盈利最大化是其主要目标，由此带来了污染、贫富差距、社会阶层分隔等一系列负面影响,这些问题被排除在公司核心利益之外，缺乏有效管治和处理。

上市公司践行ESG，解决因公司追求发展而产生的负面影响，关键是要从线性经济模式进入循环经济模式，摆脱对自然资源的过度依赖，减少浪费和污染，循环利用产品和材料，从资源开采转向资源再生。

推动上市公司从线性经济模式进入循环经济模式有待政府完善相关条例，规范项目的三大体系：一是投资体系，规定项目投资额中必须有一定比例的资金投入循环经济、ESG等事项；二是执行体系，规定项目投资及盈利资金由专业的ESG机构或NGO（非政府组织）来执行，执行结果必须经专业机构审计，避免资金落入企业利益相关方口袋；三是价格体系，规定生产者为产品废弃物买单，产品的价格必须包含碳税、ESG及环境管理费用，这要求所有生产者都能遵守新的价格体系。

证券时报记者：您认为国内外上市公司在践行ESG理念方面存在何种差异？

陈清祥：在践行ESG理念上，国内外企业所处的阶段不同。国外企业更早践行ESG理念，已经进入了成熟阶段。比如欧盟多国经过长时间的辩论、实践和调整，形成较为完善的ESG制度体系；推出了不少新的概念和想法，如监控产品碳足迹和生命周期，让上市公司参与自己产品的开发、废物管理、垃圾管理等。

国内ESG发展尚处于初级阶段，不少上市公司管理层、员工对践行ESG理念并不关心，有些只是流于形式，没有落地。由于欧盟、美国、日本等发达经济体ESG发展已较为成熟，建立了较为完善的ESG生态系统，我们可借鉴其在ESG实践方面的成功经验，并结合我国国情，推动上市公司提升ESG水平，促进经济高质量可持续发展。

例如，在制度层面，欧洲为了解决废弃物所引起的环境问题，出台了生产者责任延伸制度(EPR），强制要求大型企业，尤其是消费品公司执行该规定，通过支付“生态贡献”费用来确保其产品在使用寿命结束时所产生的废物能够得到妥善处理。针对消费者，欧洲还设立了环境押金制度，以调动民众返还废弃物的积极性：消费者在购买具有潜在环境污染的产品时，需要缴纳部分额外费用；在产品报废后，如果消费者将这些废弃产品交还生产者或者指定的回收系统,可以退回先前缴纳的押金。

在公司层面，我们有个客户L"OCCITANE(欧舒丹),是一家法国化妆品企业，长期专注推进减少浪费，在全球范围内推行空瓶回收、可循环包装、低碳物流运输等一系列可持续举措。2019年，欧舒丹马来西门店与我们合作开启“空瓶回收计划”，顾客带6个使用后的空罐子（含L"OCCITANE以外的牌子）到任何一个门店，均可享有门店产品的折扣，还有小奖励。顾客把这些空罐子拿到店面的时候，他们也顺便买了其他东西，门店客流量提高了，销量和营业额也随之提高。对于社会和环境而言，此项活动能有效促进塑料瓶的安全回收，减少废弃塑料对环境的影响，塑造可持续性发展模式。因此，我认为ESG是推动企业向循环经济转型的唯一途径，也是各行业进入可持续发展模式的最好方法。

上市公司践行ESG

应坚持三大原则

证券时报记者：您认为上市公司践行ESG应坚持何种原则？

陈清祥：上市公司践行ESG在三维度应分别坚持双中和、两个百分百和绿色办公这三个原则。

一是在环境维度应坚持双中和原则，即碳中和与零垃圾。上市公司一方面通过植树造林、节能减排等形式，抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消，达到相对“零排放”；另一方面避免使用无法自然分解的原材料，尽可能回收与堆肥，达到相对“零垃圾”。

二是在社会维度应坚持两个100%原则，即员工100%的参与、执行做到100%的准确。员工要参与到每一项垃圾减量、碳减量、公益等有利于提高公司社会绩效的活动中去；员工参与活动的行为百分百符合规范。如，企业开展扶贫活动，每个员工必须参与，同时每个员工必须在其上报的乡区按照规范做了扶贫工作，这样就做到了两个百分百。

为帮助企业达到两个百分百，可以采用如下措施：一是实行奖励机制。动员员工进行垃圾分类等活动，将活动与绩效挂钩。二是赋予员工使命感，提高员工参与率。让员工作为公司代表在其社交范围去践行ESG和做社会公益，既能提升员工和公司的形象和口碑，也可加强员工与公司的连结度。例如，全球最大的牛奶包装供货商TetraPak（利乐）通过员工和社区对接，回收空牛奶罐，并给予居民和员工一定的奖励，大大提高了居民的参与率和员工的工作积极性，对公司实现可持续发展目标大有裨益。

三是在治理维度应该坚持绿色办公原则，通过打造绿色办公管理平台，对企业的垃圾、用水、耗电、空气质量和员工行为进行管理。上市公司通过绿色办公管理平台，不仅可以了解到员工的考勤情况，还可以了解到员工有没有积极参与零垃圾、节能减碳、社会公益等方面的工作，大幅提高公司内部管理的效率。

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